但三个创始人却没什么兴致欣赏。我们从第三期开始加了这个功能。难以单点突破全面覆盖，这是印度移动互联网不同于文化和社会大一统的中国市场的窘境。另外，多年来手游产品同质化严重，创新性不足，对用户吸引力越来越小，行业难以在短时间内实现用户数量大突破。所以相信的是不断实现构想规划对应市场匹配的团队，而不是创业者。自诞生以来，通过两年多的发展，“一条”一直以保持统一的风格和水准为核心优势，成功吸引了总价值一亿多美元的数轮融资，目前已经是坐拥千万级粉丝群体的自媒体大佬而毕业之后早早就开始创业的人，被大厂接纳的可能性较小，他们更多会以管理者身份去另一家创业公司，重新开始。